在红海中，每个产业的界限已被划定并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知。在这里，企业试图击败对手，以取得更大的市场份额。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。产品成了货品，残酷的竞争也让红海变得越发惨烈。
当然，懂得蓝海，就不会让自己总是在已有的产业里徘徊；懂得蓝海，就会轻轻松松地找到新的道路。所以，年轻人创业要懂得“蓝海战略”，了解“蓝海计划”。
蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。当然，能打败对手，在红海中遨游，这点永远很重要。红海永远有其作用，它是商业生活中的一个事实存在。但是，今天在越来越多的产业中，供给都超过了需求，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说是必要的，却不足以维持企业的上乘表现。企业需要超越竞争这一境界。它们必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长的契机。所以，想要创业的年轻人必须要了解蓝海，懂得蓝海计划，以此为自己的创业留出更大的空间，让自己的事业发展得更顺利。
事实上，产业从来就不是静止的，它们总是不断地在变化着，随着时间的流逝，总会有新的产业部门产生。
经过研究发现，那些因为实施蓝海计划而取得成功的企业中，有86%的新项目属于产品延伸，即在已有的市场空间中，也就是红海中小步递增的改进，这样的业务项目占总收入的62%和总利润的39%。剩下14%的新业务旨在开创蓝海。它们所创下的收入占总收入的38%，利润则占到61%。
鉴于这些新项目的推出包含了开创红海和蓝海的总投资，开创蓝海对提升企业收益表现方面的作用显而易见。
现在，随着科技的加速发展，生产率大大提高，厂家向市场提供的产品和服务，也前所未有地纷繁多样。这就给需要创业的年轻人产生了很大的压力，因为，原来的产业原本就供给超过了需求。这样，一方面，供给因为全球竞争加剧而增加，另一方面，并无准确数据显示世界范围内的需求是否有所增加。结果是，产品和服务加速货品化，价格战愈演愈烈，利润率不断下降。近年一些在产业层面对美国主要品牌进行的研究证实了这一趋势。“这些研究揭示，就主要的产品和服务类别而言，总的来说各种品牌已经变得越来越相似，这使得人们越来越基于价格做出选择。”
人们不再像过去那样，坚持要用洗衣粉。当婵柔洗衣片减价时，他们就不一定非要用洗衣液不可，反之亦然。在过度拥挤的产业中，经济无论是好转还是衰退，想要让品牌脱颖而出都变得越来越困难了。
凡此种种都表明，以前大多数战略和管理方法的演化发展所处的商业环境正在加速消失。随着红海变得越来越血腥，想要创业的年轻人应该比现在所习惯的那样更加关注蓝海，要懂得一点“蓝海战略”，了解“蓝海计划”,以便为自己创业开辟出一片宽阔的蓝海。
