新制造是继新零售之后阿里巴巴“五新战略”的又一重要战略布局。新制造是从“需求”到“供给”，通过消费洞察“按需生产”，以云计算、物联网、人工智能技术，实现柔性化、快速生产。
新制造的目标是具备“从5分钟生产2000件相同产品，到5分钟生产2000件不同产品”的能力，让创业者、中小商家能够聚焦核心能力，并带动中小工厂实现数字化升级。
获悉，此前“犀牛智造”以“迅犀”为名在内部保密运行3年。
通过过去三年的运行，“犀牛智造”，在需求端，打通淘宝天猫，为品牌商提供精准销售预测，首次让按需生产可规模化实施；在供给端，通过柔性制造系统，犀牛工厂可实现100件起订，7天交货。
天眼查信息显示，天猫淘宝总裁蒋凡是“阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司”的董事长和法定代表人，该公司注册资金达3000万美元，伍学刚是阿里巴巴“阿里巴巴迅犀（宿州）数字科技有限公司”的法定代表人。
具体来说，“犀牛智造”率先从服装产业切入新制造，实现“定制服装批量化生产”。“犀牛工厂”是阿里巴巴“犀牛智造平台”打造出的一个样板工厂。
相较其他工厂，犀牛能够缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至减少50%的用水量。 能够承接更多个性化、小规模的订单，但同时又可以保持低成本和高效率。
在试点运营2年多时间里，「犀牛工厂」已累计为200位淘宝天猫商家、主播、时尚达人等提供生产服务。
犀牛智造和传统制造的区别：
1、犀牛工厂可以实现以消费者需求为中心，用云计算大数据打通供需两侧，以销定产。
「犀牛工厂」会通过人工智能技术，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中，洞察出消费需求，给到品牌商「该款式下个月能卖出多少件」级的销售预测建议，指导品牌商生产爆款产品。
传统制造，是根据生产线的能力和历史经验来确定产能，提前4-6个月组织生产，在夏季就开始生产羽绒服，这种模式下，当市场环境变化时，要么出现爆款准备不足，要么出现滞销成为库存。
2、犀牛工厂是“高频上新、滚动补货”，传统制造是“批量化生产”。
「犀牛工厂」通过自研柔性制造系统及物联网布局，可做到100件起订，7天交货。品牌商通过淘宝天猫上新销售，来判断是否追加订单，还是调整款式。让品牌商能及时响应流行，降低风险。
传统制造业是大规模、批量化生产，起码5000件起订，1个月交货。相当于“期货”制，新的流行趋势出现时，难以对市场做出快速反应。
犀牛工厂的创新：
1、工厂「智慧大脑」：
犀牛数字化设计系统联动需求和供给两侧，可3D快速仿真测试、为商家提供报价基础、为供应链提供采购依据、为生产提供工艺指导，加速了产品上新和换款。
2、中央仓智能仓、裁、配：
犀牛智能中央仓犹如餐饮行业的“中央厨房”，可智能采购、柔性供给。犀牛智造，每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍。
3、智能导航 “棋盘式吊挂”：
首创“棋盘式吊挂”，通过物联网+人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。
4、数字印花
首创数字印花，可将印花工艺参数，以投影的方式进行定位，取代传统工厂手工画框定位的方式，大大节省了印花效率。
5、环保洗水：
通过E-Flow雾化技术，代替传统水浴处理，洗水每件衣服用水量可减少到原先传统洗水的1/3，大大降低排放量，提升洗水竞争力。
“新制造让‘Made in Internet’成为现实，”犀牛智造平台负责人伍学刚说，“阿里巴巴新制造团队中，80%的成员是工程师， 我们相信有一天，工厂的制造能力可以像云计算一样被调用，实现生产的云端化，让服装纺织业变得更加灵敏，不仅是中小型的服装生产企业，全国的创业者、主播、设计师也将从新制造中受益。”
