在流水线升级后的生产管理过程中， 人是最积极、最活跃的因素，与其他生产因素相比，人具有一直支配性，属于第一资源。而其他的水、电、物料资源使用完后就不可再生，而人不同，工作了一天，吃端饭休息几个小时后又可以恢复到原动力。所以， 在流水线升级后的生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使人尽其才，物有所出，才是关键。那么管理者要怎么做，才能达到人尽其才，物有所处呢？
1、流水线升级后最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
2、注意堆积问题，流水线上一旦出现了堆积要立刻进行协调处理。
3、产品各个工序分布要均匀，人员管理纪律要统一。
4、指定一个关键工序为质量控制点，安排一个组长在流水线最后一个工位，进行初检，发现不良可以及时检修。
